如果日常管理不好，絲印公司就無法發展。特别是我國的小型絲網企業管理非常混亂。根據筆者對多家小屏幕企業的調查，多數企業不重視日常管理，導緻生産混亂，生産效率低下。主要體現在以下幾個方面：

一是日常工作計劃不全，整個企業沒有詳細的工作安排。在很多情況下，由于工作安排不足，商務人士無所事事，員工要麼在工作時玩電腦，要麼在工作時聊天。二是沒有會議制度和學習制度。很多小公司不開早會、周會、月會，安平護欄不開年會。企業沒有學習習慣，沒有學習制度。三是紀律不嚴。很多企業遲早要離開，外出登記還沒有建立。員工往往遲到幾分鐘甚至半小時，或者私人出差後不回公司。第四，老闆和經理的自由分散導緻工作分散，員工效率低下。五是任務下達後，檢查監督不到位，重結果不重過程。因此，如果工作無法完成或出現質量問題，小型鐵絲網圍欄公司應注意日常管理。圍欄的第六個規範簡單而廣泛，缺乏對員工管理的耐心指導和教育。第七，不注重商務人士形象，精神抑郁，衣着不規範，行為不當等，總之，要實現快速發展，中小企業必須重視日常管理。如果日常管理不到位，公司裡的人就會形成不良習慣，這不僅會影響公司的發展，也會影響公司自身的發展。

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